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Prozessberatung
Projektdauer:
6 Monate
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Analyse der Ist-Prozesse nach einer gescheiterten Einführung eines Lagerlogistik-Systems
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Einleiten und Umsetzen von Veränderungsprozessen
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Unternehmens-
beratung
Projektdauer:
12 Monate
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- Zusammenschluss eines Stahlhändlers und eines Brennbetriebs durch Übernahme
- Eingliederung der Mitarbeiter, Prozesse und IT-Systeme in die bestehende Struktur
- Konzeption, Entwicklung und Implementierung einer IT-Schnittstelle zwischen den beiden Software-Systemen
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IT-Beratung
Projektdauer:
8 Wochen
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Beurteilung zur Projektfortsetzung nach gescheiterter Einführung
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Auswahl einer neuen Software
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Überarbeitung des bestehenden Pflichtenhefts
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Vergleichsstudie der Anbieter
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Entscheidungsworkshop
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Veränderungs-
management
Projektdauer:
8 Monate
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Analyse, Einleitung und Implementierung von Veränderungsprozessen
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Umsetzung von IT-gestützten Prozessen
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Begleitung bei strategischen Veränderungen der internen Organisation
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Neustrukturierung der IT-Abteilung
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Mitarbeiter-Coaching
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